从融资角度看，它虽然没有上市，但随时可以从内部股东融资，成本低廉而又高效。
低廉体现在其融资不需要所谓投行做功课，也就意味着不需要支付承销费用，不需要路演，也就意味着公司节省了大量的上市成本。
而高效则体现在，融资不需要提前召开股东大会、不需要某所审批、也不需要某会的批准。
只要看看大A上市公司从董事会公布融资方案，到最后实施的时间跨度，就会明白，没有比较就没有伤害！
反观菊厂，只要董事会决定扩张股本，那么，向符合条件的员工发出邀请即可，剩下的就是等待认购、缴款。
低廉又高效的股权融资，又进一步降低了公司的利息支出。
同理，内部股东退出时，公司又会按照最新净资产来进行回购“股票”，因为菊厂一直是盈利的，每股净资产也是逐年递增的，长期看，持股的员工也享受到了公司的发展红利。
既达到了低成本融资的目的，又将公司发展红利赋予所有员工，彻底激发员工的积极性……
这套先进的管理制度，足够让任何企业家为止赞叹。
在高媛看来，菊厂的成功，将形成一个榜样的效果，未来会有越来越多的高科技企业效仿菊厂的企业制度。
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